Экономика финансы Владивостока и Дальнего Востока. Банки, кредиты, вклады, ипотека, денежные переводы, автокредиты, драгоценные металлы, пластиковые карты Владивостока, дорожные чеки, аренда банковских сейфов Экономика финансы Владивостока и Дальнего Востока. Банки, кредиты, вклады, ипотека, денежные переводы, автокредиты, драгоценные металлы, пластиковые карты Владивостока, дорожные чеки, аренда банковских сейфов

Как просто управлять проектами

Управление проектом - деятельность, основанная на разработке модели действий для реализации конкретных задач и достижения цели. Этот вид управления может быть применен по отношению к любому виду деятельности. Условием применения управления является определение цели. Затем цель делится на составные части, в которые и определяют дальнейшие виды работ. Впоследствии данные виды работ примеряются к условиям, что позволяет рассчитать риски и возможные варианты решений. Впоследствии эта модель (новация) подвергается дальнейшим корректировкам («обкатка»). А после утверждения и реализации проекта, проводится контроль соответствия запланированных показателей с реальным. Если есть отклонения между ними, то они обязательно фиксируются документально. На основе именно этой оценки определяется уровень достижения намеченных целей. Итогом является создание фактической модели (инновации).

Любой проект имеет свою структуру. Структура может быть рассмотрена с точки зрения непосредственного и дальнего окружения объекта. Непосредственное окружение объекта включает в себя факторы, напрямую влияющие на проект, дальнее окружение - это факторы, влияющие опосредованно.

Теперь поговорим об участниках проекта. Существует четыре вида участников:
1. Инициатор - это носитель основной идеи и инициативы осуществления ее. Иногда им может являться заказчик, но также может быть и любой участник проекта.

2. Заказчик - это физическое или юридическое лицо, которое заинтересовано в достижении цели проекта и его результатах. Заказчик выполняет следующие функции:

  • определяет требования;
  • заключает договор с его участниками;
  • выделяет средства на разработку;
  • отвечает за результаты.

3. Руководитель - человек, который управляет разработкой проекта и несущий ответственность за его выполнение. Руководством может также заниматься и проектная организация, но ответственность все равно несет только один человек.

4. Команда - группа участников проекта, работающих под началом руководителя и занимающаяся исполнением заказа. Члены команды разрабатываемого проекта должны иметь профессиональный уровень, соответствующий решаемым задачам.

Итак, каждый проект проходит свой жизненный цикл, состоящий из следующих этапов: разработки и реализации. Первый этап заключается в осознании и разработке целей и в определении полномочий. Второй этап заключается в воплощении в реальность намеченных планов.

Система управления проектами упростит ведение дел и повысит эффективность работы организации.

 

Публикации